{"id":491,"date":"2018-04-23T12:31:48","date_gmt":"2018-04-23T15:31:48","guid":{"rendered":"https:\/\/doriscapurro.com\/?p=491"},"modified":"2018-04-23T13:04:43","modified_gmt":"2018-04-23T16:04:43","slug":"petroleo-a-energias-renovables","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/doriscapurro.com\/wp\/language\/es\/petroleo-a-energias-renovables\/","title":{"rendered":"La mujer que se reinventa, del petr\u00f3leo a las energ\u00edas renovables. [Revista Trama]"},"content":{"rendered":"

Su \u00faltima creaci\u00f3n, LUFT Energ\u00eda<\/a>, la llev\u00f3 de los hidrocarburos a las energ\u00edas limpias. Consolidada como empresaria y alejada del mundo de la comunicaci\u00f3n que forj\u00f3 su identidad, apuesta por el negocio de la energ\u00eda asociada con un fondo norteamericano. Su paso por YPF<\/a> y su visi\u00f3n del gobierno.<\/h2>\n

Por Nicol\u00e1s Gandini<\/p>\n

DORIS CAPURRO intent\u00f3 tres veces que YPF desembarque en el negocio de las energ\u00edas renovables. Y las tres veces fracas\u00f3, en palabras de la propietaria de Luft Energ\u00eda, empresa que fund\u00f3 para participar del negocio de las energ\u00edas verdes. Durante su paso por la vicepresidencia de Asuntos P\u00fablicos y Comunicaci\u00f3n de la mayor petrolera del pa\u00eds impuls\u00f3, pocos meses despu\u00e9s de la reestatizaci\u00f3n a fines de 2012, que YPF destin\u00f3 un 1% de su inversi\u00f3n total al desarrollo de las fuentes renovables de generaci\u00f3n el\u00e9ctrica. Lleg\u00f3 incluso a plantear su propuesta en el resto de VPs de la empresa. Sus colegas, todos hombres, la tildaron de rom\u00e1ntica y trasnochada. La iniciativa no prosper\u00f3.<\/p>\n

\u00abQuer\u00eda crear una vicepresidencia de Energ\u00edas Renovables para diversificar la matriz energ\u00e9tica de la propia compa\u00f1\u00eda\u00bb, recuerda Doris al paso que ordena un caf\u00e9 chico en el bar de La Dolfina, a pocos metros del Malba, sobre la avenida Figueroa Alcorta. \u00abEn ese momento, entend\u00ed que hab\u00eda que recuperar el driver principal de YPF, que era la producci\u00f3n de gas y petr\u00f3leo\u00bb, racionaliza. Pero ese primer traspi\u00e9 no la desmotiv\u00f3. Al contrario. \u00abMe basaba m\u00e1s bien en una idea intuitiva, de analizar qu\u00e9 se ven\u00eda (por las renovables) y c\u00f3mo YPF pod\u00eda participar de ese proceso, pero no tuve en cuenta el sustento econ\u00f3mico del proyecto\u00bb, reconoce.<\/p>\n

\"Entrevista<\/p>\n

Doris tiene una energ\u00eda vital apabullante, quienes la conocen coinciden en asignarle una fuerza de trabajo superior a la media. No para. Es com\u00fan que responda e-mails a las 2 o 3 de la ma\u00f1ana y que, a las pocas horas, aun antes de que arranque el d\u00eda laboral, ya haya pisado esos correos con nuevos comentarios. Su estilo de gesti\u00f3n, de igual exigencia que de defensa a los suyos, le permiti\u00f3 construir una buena relaci\u00f3n con la mayor\u00eda de sus interlocutores. Esa misma efusividad, sin embargo, tambi\u00e9n la llev\u00f3 a ganarse detractores.<\/p>\n

\u00abLa segunda vez llam\u00e9 al gerente general de Genneia. Era Walter Lanosa. No lo conoc\u00eda a \u00e9l ni a la empresa. Los encontr\u00e9 google\u00e1ndolos porque era la \u00fanica firma con un proyecto de renovables en marcha (un parque de 80 megawatts instalados en Rawson, Chubut). Lo llam\u00e9 y lo invit\u00e9 a YPF\u00bb, reconstruye. Corr\u00eda ya 2013. \u00abLe dije: \u2018Quiero comprar parte de Genneia. Pero no tengo la aprobaci\u00f3n del Directorio, as\u00ed que ayudame a presentar un plan sustentable, que econ\u00f3micamente sea rentable y que sea un negocio para YPF\u2019. Trabajamos seis meses en el dise\u00f1o del proyecto. Aprend\u00ed much\u00edsimo sobre el negocio de las renovables. Y la propuesta fue que YPF compre el 50% de Genneia\u00bb, se\u00f1ala Doris en di\u00e1logo con Revista TRAMA. El proyecto contemplaba una TIR (tasa interna de retorno) interesante cercana al 15%. Pero la propuesta tampoco pas\u00f3 el filtro del equipo financiero de YPF. \u00abFue una pena, porque despu\u00e9s otra empresa (el fondo de inversi\u00f3n Pointstate) cerr\u00f3 el negocio con Genneia\u00bb.<\/p>\n

LA AVENTURA PROPIA<\/strong><\/p>\n

Su tercer y \u00faltimo intento busc\u00f3 linkear a las renovables con el desarrollo de Vaca Muerta, la principal apuesta de YPF durante la gesti\u00f3n de Miguel Galuccio. \u00abLa idea era legitimar la explotaci\u00f3n de los yacimientos no convencionales obteniendo energ\u00eda para esa operaci\u00f3n mediante la autogeneraci\u00f3n con fuentes alternativas\u00bb, defiende Doris. En esa clave, la empresa alemana ABO Wind se encarg\u00f3 de medir la calidad del viento en las cercan\u00edas a A\u00f1elo, en Neuqu\u00e9n. Lo hizo por su cuenta sin que YPF colocara un peso en ese plan. \u00abLa velocidad del viento no era la mejor, pero resultaba suficiente y para YPF era una posibilidad valiosa. Propuse financiar la construcci\u00f3n de un parque e\u00f3lico con el presupuesto de la Fundaci\u00f3n YPF (que ella presid\u00eda) para abastecer a la localidad de A\u00f1elo y las operaciones de Vaca Muerta. Pero tambi\u00e9n me lo bocharon. Ah\u00ed decid\u00ed que cuando me fuera de YPF, iba a apostar por la factibilidad de las renovables\u00bb, declara, sin ocultar un evidente atisbo de revancha.<\/p>\n

Te desvinculaste de YPF a fines de 2015. \u00bfC\u00f3mo fue que decidiste fundar tu propia empresa, Luft Energ\u00eda?<\/strong>
\nCuando dej\u00e9 YPF me fui un mes a Nueva York y Washington, y arm\u00e9 una agenda con los organismos multilaterales de cr\u00e9dito para entender qu\u00e9 posibilidades financieras habr\u00eda para las renovables. Hasta ese momento no hab\u00eda un plan de energ\u00edas renovables en la Argentina. Ah\u00ed tom\u00e9 la decisi\u00f3n de fundar Luft. Le puse ese nombre porque en alem\u00e1n quiere decir \u00abaire\u00bb. Yo soy alemana de origen (naci\u00f3 como Dorotea Gompertz, hija de padres alemanes; qued\u00f3 hu\u00e9rfana antes de los 10 a\u00f1os y vivi\u00f3 sola con sus dos hermanas mayores). Luft es un nombre corto, lindo y se pronuncia del mismo modo en castellano y en alem\u00e1n. Y el sustento es que el aire es el inicio de todas las cosas renovables. Cuando volv\u00ed de Estados Unidos, le ofrec\u00ed a Marcelo Mindlin trabajar juntos en la diversificaci\u00f3n de Pampa Energ\u00eda en el segmento de las renovables. Es decir, desde mi compa\u00f1\u00eda, ayudarlo a desarrollar ese negocio. As\u00ed firm\u00e9 mi primer contrato como Luft con Pampa Energ\u00eda. Y colabor\u00e9 en el dise\u00f1o de proyectos por 300 Mw de potencia que fueron presentados en la Ronda 1 del programa RenovAr. Ganamos el proyecto Corti en\u00a0Bah\u00eda Blanca, de 100 Mw. Mindlin me ofreci\u00f3 asociarme con el 50% de ese parque. Como necesitaba financiamiento, consegu\u00ed el respaldo de un grupo americano (el fondo Castlelake) que me acompa\u00f1\u00f3 para solventar esa inversi\u00f3n. Hoy soy la vicepresidenta de Greenwind, la empresa due\u00f1a de Corti que representa la UTE entre Pampa y Castlelake.<\/p>\n

\u00bfDesarrollaste otros proyectos en renovables?<\/strong>
\nEn la Ronda 2 del RenovAr, como Pampa no quer\u00eda repetir el mismo modelo asociativo, nos presentamos solos con Castlelake. Inscribimos proyectos por 560 Mw. Pero no logramos adjudicarnos ninguno de los parques (eran fotovoltaicos). Fueron aceptados t\u00e9cnicamente. Calificamos en todos. Pero no tengo ning\u00fan problema en decir que los perdimos por precio.<\/p>\n

\"Doris<\/p>\n

Es extendida en el mercado la visi\u00f3n de que muchos de los proyectos que ganaron se impusieron con precios que no son del todo viables\u2026
\n<\/strong>\u00a0A nosotros esos precios no nos cierran, por el Capex y por los costos financieros involucrados como para alcanzar un retorno que nos exigen los inversores internacionales en este momento. No quiero ser p\u00e1jaro de mal ag\u00fcero y decir que estos proyectos no se van a ejecutar. Lo que digo es que eventualmente hay algo que no veo o que mis inversores no acompa\u00f1ar\u00edan. Ojal\u00e1 me equivoque y se concreten esos proyectos porque a la Argentina le vendr\u00eda muy bien que los precios bajen y tener esos costos. Pero, al mismo tiempo, ojal\u00e1 que tambi\u00e9n el gobierno sea muy riguroso en el cumplimiento de los pliegos licitatorios, porque si no ser\u00eda injusto para los que perdimos, dado que hicimos un esfuerzo e inversi\u00f3n extraordinaria en el desarrollo de proyectos que no fueron elegidos.<\/p>\n

\u00bfEst\u00e1s analizando oportunidades de negocios en otros segmentos energ\u00e9ticos?
\n<\/strong>Estamos analizando el esquema del programa de Participaci\u00f3n P\u00fablico Privada (PPP), que es un desaf\u00edo importante desde la \u00f3ptica de un inversor internacional. Estamos terminando de ajustar modelos econ\u00f3micos y de evaluar los costos impl\u00edcitos de financiamiento y de equity que se necesitan. Nos vinculamos con algunas empresas para estudiar la conformaci\u00f3n de consorcios, pero a\u00fan no hay nada definido. En ese contexto, vamos a definir si participamos de la licitaci\u00f3n para ampliar
\nel sistema de transporte el\u00e9ctrico. Necesitamos buscar un socio local que aporte el management. Con nuestro fondo aportar\u00edamos capital.
\nEl gobierno tambi\u00e9n anunci\u00f3 el lanzamiento de la Ronda 3 del programa RenovAr \u2014 S\u00ed, se lanzar\u00e1 entre septiembre y octubre. De nuevo, vamos a analizar si surge la oportunidad de ser competitivos con los precios a los que salgan los pr\u00f3ximos PPA (contratos de compra de energ\u00eda). En los valores actuales (de las Rondas 2 y 2.5), es muy complicado lograr los retornos necesarios para los inversores, pero queremos estudiar los proyectos con detenimiento.<\/p>\n

SHA-LE<\/strong>
\nDoris Capurro conoci\u00f3 a Miguel Galuccio por intermediaci\u00f3n de su hermano Carlos, ex presidente de la Uni\u00f3n Industrial de Entre R\u00edos. \u00abUn d\u00eda Carlos me dice: \u2018Doris, \u00bfno te reunir\u00edas con mi hermano que vive en Londres y quiere entender el panorama pol\u00edtico argentino?\u2019. Al poco tiempo me encuentro con Miguel y me pregunta: \u2018Doris, \u00bfpor qu\u00e9 ac\u00e1 no pasa nada con el shale?\u2019. A lo que le respondo: \u2018\u00bfC\u00f3mo se escribe?\u2019\u00bb, rememora. SHA-LE.<\/p>\n

\u00bfEso fue ya en el contexto de la estatizaci\u00f3n de YPF?
\n<\/strong>No. Fue dos o tres a\u00f1os antes. Cada vez que Miguel (por ese entonces todav\u00eda formaba parte de Schlumberger) ven\u00eda a la Argentina, yo le explicaba del pa\u00eds y \u00e9l me contaba de petr\u00f3leo y gas. Fuimos construyendo una relaci\u00f3n que seguimos por e-mail. Despu\u00e9s, ya con la reestatizaci\u00f3n consumada y Miguel como CEO de YPF, le dije que lo ayudaba seis meses como consultora externa. \u00abTe rearmo el posicionamiento y la imagen y te ayudo con el dise\u00f1o del plan de los 100 d\u00edas para definir hacia d\u00f3nde vamos y cu\u00e1l es la visi\u00f3n de la organizaci\u00f3n\u00bb, le dije. Ah\u00ed definimos que ten\u00eda que ser una compa\u00f1\u00eda profesional, que hab\u00eda que mantener la independencia enfoc\u00e1ndonos en dar resultados a los accionistas privados, el ADN nuevo de YPF, en un momento en el que parec\u00eda que \u00e9ramos lo peor del planeta. Cuando pasaron esos seis meses, le coment\u00e9 que ten\u00eda una terna para elegir a un director de Comunicaci\u00f3n y Asuntos P\u00fablicos. Y \u00e9l me pidi\u00f3 que me quedara. Entonces dej\u00e9 mis consultoras (Ibar\u00f3metro y Capurro & Asociados) en manos de los empleados y me volqu\u00e9 de lleno a YPF. Ah\u00ed tom\u00e9 conciencia de la diferencia entre ser consultor y gestionador.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo te marc\u00f3 tu paso por YPF?
\n<\/strong>Me marc\u00f3 porque aprend\u00ed de energ\u00eda, aprend\u00ed del mundo real, tangible. Hasta ese momento hab\u00eda vivido del mundo intangible, del mundo de las ideas, del de la comunicaci\u00f3n. Me hab\u00eda posicionado desde el lugar de la creatividad, de las ideas que mueven los negocios. Por ejemplo, cuando cre\u00e9 \u00abLa Semana de la Dulzura\u00bb (una golosina por un beso) se empezaron a vender m\u00e1s golosinas, pero, concretamente, no ten\u00eda una relaci\u00f3n directa con el driver del negocio. Lo ve\u00eda desde la comunicaci\u00f3n. YPF me dio vuelta la cabeza al poder ver la transformaci\u00f3n real que aun desde la comunicaci\u00f3n puede hacerse sobre la realidad. Para que las inversiones puedan llegar a buen t\u00e9rmino se requiere la comunicaci\u00f3n. Vaca Muerta no hubiera sido posible si no la legitim\u00e1bamos en las comunidades en las que oper\u00e1bamos, si no reanim\u00e1bamos a los empleados de la compa\u00f1\u00eda a volver a ponerla en un curso productivo.<\/p>\n

EMPRESARIA Y MODELO PRODUCTIVO<\/strong>
\nEs uno de los principales activos de Doris Capurro. Su networking es tan amplio como vers\u00e1til y hasta contradictorio, si se analiza linealmente. Fue una pieza importante en el funcionamiento de la YPF reestatizada por el kirchnerismo, pero 15 a\u00f1os antes hab\u00eda fundado con Mauricio Macri y Francisco De
\nNarv\u00e1ez la fundaci\u00f3n Creer y Crecer, uno de los semilleros de cuadros pol\u00edticos que hoy integran la primera l\u00ednea de Cambiemos. Un ejemplo paradigm\u00e1tico: el jefe de Gabinete, Marcos Pe\u00f1a, conoci\u00f3 a Mauricio Macri en esa fundaci\u00f3n, donde empez\u00f3 a trabajar como asistente de Doris. Hoy, Capurro se siente m\u00e1s c\u00f3moda en el rol de empresaria. El mundo de la comunicaci\u00f3n y el asesoramiento en elementos soft como la imagen y el posicionamiento ya no la convocan como antes.<\/p>\n

Tu paso por YPF dur\u00f3 casi cinco a\u00f1os. Hoy te embander\u00e1s en el sector de las energ\u00edas renovables. Y tambi\u00e9n asesoraste a pol\u00edticos y funcionarios de distintas administraciones. Desde ese lugar, \u00bfc\u00f3mo entend\u00e9s la dicotom\u00eda que parece estar instalada por momentos en el pa\u00eds entre las renovables, por un lado, y los hidrocarburos, por el otro?
\n<\/strong>Definitivamente, las renovables son una revoluci\u00f3n energ\u00e9tica que se viene, y se viene mucho m\u00e1s r\u00e1pido de lo que se cree, porque lo que falta para transformar realmente el paradigma energ\u00e9tico es que la energ\u00eda renovable sea almacenable. Este a\u00f1o estuve en Las Vegas, en el congreso solar m\u00e1s importante del planeta, y la mitad del encuentro ten\u00eda que ver con el almacenamiento, porque el sol no brilla de noche y el viento no sopla todo el tiempo. Cuando esto se produzca, se va a concretar la verdadera revoluci\u00f3n de las energ\u00edas limpias.
\nMientras tanto, vivimos del petr\u00f3leo y el gas. Y la Argentina, con Vaca Muerta, tiene un recurso tan importante para la transici\u00f3n, que incluso podr\u00eda contribuir a mejorar nuestra balanza comercial \u2013uno de los grandes problemas de la Argentina de hoy\u2013; si no ponemos el foco en esa capacidad de desarrollar los campos no convencionales de hidrocarburos, en especial de tight y shale gas, estaremos desaprovechando una oportunidad \u00fanica.<\/p>\n

\u00bfCre\u00e9s que el gobierno est\u00e1 haciendo todo para que eso suceda?
\n<\/strong>No tengo claro si el gobierno est\u00e1 haciendo todo el esfuerzo que podr\u00eda para traer las inversiones necesarias. Creo que hay un impulso natural que se da en el mercado internacional con el aumento del precio del barril, que puede contribuir al despegue de Vaca Muerta. Pero se necesita un rol activo del Estado para que esto ocurra. La Argentina tiene una posibilidad energ\u00e9tica impresionante. Pero debemos entender que no podemos ser primeros en todo. Te voy a dar un ejemplo, con una discusi\u00f3n que acabo de tener con Alfredo Cornejo (gobernador de Mendoza). La empresa provincial se adjudic\u00f3 un proyecto bajo la \u00f3rbita del RenovAr, ofreciendo un componente nacional del 85%. Estoy muy a favor del desarrollo nacional de la industria, a tal punto que desde YPF pusimos un programa para incentivar a toda la cadena de valor industrial. Ahora, de ah\u00ed a que podamos competir con los paneles que se producen en China o con los fabricantes de aerogeneradores, que son siete u ocho marcas en todo el mundo, es realmente complejo.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo se puede avanzar en esa direcci\u00f3n?
\n<\/strong>Creo que el debate instalado en la pol\u00edtica en torno a si el ajuste es m\u00e1s r\u00e1pido o m\u00e1s gradual termina generando una falsa dicotom\u00eda. Lo que falta hoy en la Argentina es una mirada acerca de cu\u00e1l es el proyecto productivo, sobre qu\u00e9 pilar vamos a reconstruir o construir y vamos a crecer econ\u00f3micamente. \u00c9sa es la clave. Es la \u00fanica forma en que podemos plantear c\u00f3mo lograr un equilibrio fiscal, c\u00f3mo vamos a mejorar la balanza comercial y generar m\u00e1s exportaciones. No pasa por ajuste r\u00e1pido o lento. Falta establecer qu\u00e9 pol\u00edticas activas vamos a implementar para ser competitivos en algunas \u00e1reas productivas de la Argentina. Yo no s\u00e9 cu\u00e1les son, pero dir\u00eda que la agroindustria ser\u00eda una, dada nuestra fortaleza, y estoy segura de que la energ\u00eda, el desarrollo de Vaca Muerta, es otra. El turismo puede ser una tercera y no s\u00e9 si la industria automotriz. Es desesperante que se plantee ese debate en torno al gradualismo y el ajuste de shock. Es un debate falso.<\/p>\n\n\t\t